2025 年 APP 定制开发公司推荐：靠谱专业的APP定制开发公司

今年618，来得(láide)更早，却没那么热闹。

从时间上看，今年618从5月13日(rì)就开始启动，首次将618大促的(de)预售期提前至5月中旬，创下了历年最长纪录。

从具体内容上看，在“极致简单”的口号下，天猫618主打简化玩法、“官方立减”；京东送上了首个(shǒugè)整合“国补”和外卖百亿补贴的618；抖音电商则(zé)直接给出(gěichū)了“立减15%”“一件直降”等活动(huódòng)。

即便如此，经过多年的“连番轰炸”，消费者变得越来越(yuèláiyuè)难被“大促”打动，甚至连商家，都开始(kāishǐ)对平台大促放低期待。

与此同时，随着大促内涵的(de)外延化，各大电商平台不再将618仅仅视作卖货的营销节点(jiédiǎn)，也将其看作推进重点业务的绝佳契机，争相采取行动提升用户活跃度和加码减负举措以留住(liúzhù)商家。

在此大背景下，今年618期间，已经有(yǒu)平台展开了更多新的探索。

6月1日，小红书电商“友好市集”正式开业，并在6月举办“友好市集开业活动”。与此同时(yǔcǐtóngshí)，淘宝天猫持续(chíxù)加力(jiālì)扶持品牌商家，京东通过加快布局线下扩大用户覆盖面。

当消费者的购物诉求已经不止于简单的商品交易，今年618，一场(yīchǎng)关于信任、价值与创新的深度探索已经悄然开启(kāiqǐ)。

618走到拐点

今年(jīnnián)的618大促已经变得不一样了，有观点认为，618已经走到了一个(yígè)拐点。

这一迹象在去年双11便已经(yǐjīng)初现端倪，购物节的狂欢已经开始回归平常。去年双11期间，平台们默契地不再上演价格厮杀，不再宣扬“全网最低价”，主动解绑了套路化促销，这场大促(dàcù)变得理性(lǐxìng)精明又(yòu)体面精致。

今年618延续了(le)这一(yī)趋势，对于“最低价”的极致内卷，取而代之的，是支持商家减负的举措。

以天猫为例(wèilì)，今年618不仅无需(xū)商家报名、只需商品报名，平台还结合店铺数据向商家智能推荐商品名单，商家可一键批量提交(tíjiāo)，也可取消部分商品再做提交。

此外，今年618期间，淘宝天猫(tiānmāo)已经将扶优策略(cèlüè)扩展到了物流上，以增加平台高标物流服务供给，提升消费者体验。6月5日消息，淘宝天猫于天猫618期间上线高品质物流服务品牌“极速上门”，首期联合顺丰作为快递合作伙伴(hézuòhuǒbàn)，并同步(tóngbù)邀请部分商家开启服务公测。

6月(yuè)16日，抖音电商对外披露，为了(wèile)帮助商家(shāngjiā)在今年618大促期间持续增收，抖音电商通过扩大免佣范围、优化商家体验分等多种措施，加大商家扶持力度，今年5月份为商家节省成本超过30亿元，减负(jiǎnfù)金额环比增长近20%。今年前5个月已累计(lěijì)为商家节省成本超过110亿元。

与此同时，在(zài)消费者端，和往年相比，今年618的新花样也越来越少。无论是AI电商、总裁直播间，还是(háishì)短剧营销，都已经(yǐjīng)很难聚集消费者的目光。无论是商家还是用户，都渴望(kěwàng)能从618得到新的体验。

华泰证券的相关研报认为，今年618期间(qījiān)，对消费者心智与(yǔ)流量的竞争仍然是各大(gèdà)电商平台的竞争焦点之一，但(dàn)相较2024年618大促期间通过大额C端补贴获取用户心智这一方式，今年各大电商平台更(gèng)多转向借力(jièlì)即时零售场景的交叉销售，与小红书等内容社区的多渠道合作营销等举措拉新促活、争夺流量，投入策略由价格补贴升级为多维度投入。

就(jiù)具体动作而言，今年618，多个电商平台卷(juǎn)向了增量业务。如，5月27日，美团宣布将联合百大知名餐饮、零售品牌旗下(qíxià)百万实体门店启动618大促。

“变量”出现

平台探索更(gèng)“良性”生态

与其争夺存量，在固定的(de)模式内打转，不如寻求增量，以创新破局。

6月1日，作为今年行业的(de)一个(yígè)新“变量”，小红书“友好市集”正式(zhèngshì)开业。小红书发布的公告显示，友好市集致力于创造一片原生独立的土壤，符合(fúhé)“商品友好、服务友好、价格友好”标准的商家，均可以报名入选。

在具体标准上(shàng)：商品友好，指的是品质过硬、真实用料，提供现货保障，如实进行描述的商品；服务友好，是指商家与用户及时沟通，提供真实有(yǒu)效、有温度的解决方案；价格友好，则是强调(qiángdiào)在价格上能够诚意直降(zhíjiàng)、价格稳定。

从小红书电商给出的具体(jùtǐ)入选标准可以发现，其试图打造的是一个不一样的交易场域。并且在这个场域汇总(huìzǒng)，通过一些规则和(hé)标准，使商家和用户有着更友好的关系、更牢靠的信任。

在过去“卷低价”的行业背景下，商家和用户(yònghù)、平台始终处于一个博弈关系。今年4月，“仅(jǐn)退款”正式退出，平台和商家的关系也从相互(xiānghù)博弈走向了共同寻求增长。

小红书则从生态上进行了探索(tànsuǒ)，从其对于“友好市集”的表述来看，小红书希望在不损害(sǔnhài)商家利益提升(tíshēng)成交额的同时，把更多的流量给到好商品、好商家，探索更友好的经营土壤。

据悉，对入选的(de)商家商品，小红书电商(diànshāng)表示将提供“最大力度的激励”。其中，6月活动的激励包括(bāokuò)四个方面，包括平台(píngtái)出资提供大额券补贴，在评论、群聊成交的商品佣金全免，为入选的优质商品，提供超过10亿社区流量倾斜等。

此外，入选的(de)商品，在商品详情页会展现“友好市集”专属(zhuānshǔ)标签，表明该商品符合(fúhé)品质、服务和价格友好的标准。用户也可以在小红书的发现页中，逛到带“友好市集”标签的商品。

也就是说，今后在小红书上，好产品不但会受到(dào)平台更多的扶持(fúchí)，也会更容易被用户注意到。通过“友好市集”，小红书不仅是在探索社区和电商结合的优势，也在助力更多优质供给(gōngjǐ)在小红书上茁壮成长。

虽在(zài)618期间上线，但小红书强调，“友好市集”作为一个产品(chǎnpǐn)、一个标准，将会持续存在。

事实上，自2024年7月(yuè)提出“生活方式电商”之(zhī)后，小红书便在持续探索特色电商之路。而这次推出的(de)“友好市集”，也将会是小红书电商未来的重点场域之一。

行业迈向多元价值竞逐

种种迹象或许都在表明，各大电商平台都已经意识到，与其追求在行业中的(de)“一家独大”，不如扮演好自身的角色，布局长线发展(fāzhǎn)。

一方面，“卷低价(dījià)”等损害商家权益的竞争(jìngzhēng)手法已经(yǐjīng)不可持续。不但让(ràng)商家疲于应对，也不利于行业的长期发展。另一方面，在传统电商已经成为基础设施的当下，电商行业赢家通吃的时代已经结束了，电商格局会走向更加分散、多元。

时至今天，行业已经开始回归价值“竞争”，618期间，各家平台在盘点自身优势和弹药后，给出(gěichū)了最适宜当前大环境的战略打法(dǎfǎ)。

以天猫(māo)为例(wèilì)，今年3月，天猫总裁家洛表示，2025年将对(duì)商家激励、新品(xīnpǐn)扶持、品牌会员、品质直播、用户增长等方面进行投入。今年618期间，以天猫重视的美妆品类为例，淘天联合品牌采取了打造新品、超级单品，聚焦品牌产品竞争力布局的策略。

此外，淘宝闪购选择(xuǎnzé)在618前上线，也收获了不少关注度。

趁着“国补(guóbǔ)”和618的东风，6月14日，京东MALL北京双井店正式开业，将618的热潮带到了线下(xiànxià)。据悉，家电家居、数码3C依然为商场主营品类，在(zài)这之外，商场还设有电竞、咖啡(kāfēi)等主题体验区，以及新能源汽车、运动户外、母婴、餐饮等多个业态。

在此(cǐ)大背景下，小红书的新探索也是平台明确了自身优势后的产物。

由于小红书App是一个去中心化流(liú)量分发、双列流展现的产品，在此基础上的小红书电商，具备给多样的、长尾的、特色的商家更多机会，长期来看，用户也(yě)就(jiù)能在小红书上种草和买到更多好商品。

社区带来的(de)“用户友好”氛围，向来是小红书(xiǎohóngshū)电商不断(bùduàn)强调的优势。2023年，董洁、章小蕙、一颗KK等买手陆续出圈。有别于其它平台的带货主播，小红书的买手会对产品做细致深入的讲解，在直播(zhíbō)带货过程中，同样也会对品牌理念等做细致的讲解。

近期，小红书电商还陆续释放出几项产品更新。比如，进一步扩大评论区(qū)挂商品链接的范围，从商家只能(zhǐnéng)在自己的笔记(bǐjì)评论区挂商品蓝链，到商家、买手、用户都可以在任何笔记评论区发商品链接；在商品笔记的评论区，对于其他用户有较大参考价值的评论会(huì)被同步进评论区，让(ràng)其他人能够清晰看到使用体验。

在“生活方式电商”的大方向下，如小红书电商交易产品负责人此前所说，它正以用户需求为原点，构建起自己的阡陌交通(jiāotōng)。随着内容场(chǎng)和交易场相互融合，用户购买路径被大幅缩短，这会使得用户和商家(shāngjiā)在小红书上都(dōu)能有更好的体验。

小红书COO柯南在(zài)近期提及，小红书在意(zàiyì)用户对生活的真诚分享，在流量和产品的设计上，把机会(jīhuì)与选择权交予普通用户。或许，无论购物节如何变化，“人”才是一切需求的核心。

在这个(zhègè)多层需求共存、个性化需求增加的时代，无论是平台还是品牌，只有真正展现出自身对(duì)消费者的价值，才有机会长期兴盛发展。